首先，东莞劳务派遣公司要建立清晰的目标的进度表。这目标必然要可衡量、可检查，不能含糊。其次，目标一旦确认，必然要层层分化落实。

还有，找出合适的人，并发挥其潜能。要用训练有素的人，要将合适的人请进来，不合适的人请出去。

其三、改良和完整东莞劳务派遣公司规章制度，搭建好组织架构。公司做大后，唯有经过规则来约束，规则是一段组织执行力的保证。必然要协调和量度好制度制订与执行、检查和业绩四者间的互动关系。

其四、提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。东莞劳务派遣公司内出现的难题有70%可由沟通得到处理。我们每个人都应当从自己做起，发现他人的优势，接纳或善意提醒他人的不够，互相尊重、互相激励。