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东莞劳务派遣公司在不同时刻的社会发展要领

来源:http://www.dgzylw.com/news/type/154.html    发布时间 : 2020-01-16

东莞劳务派遣公司在每个时刻有不同的形态和挑战。我想这可能是全部创业者、管理者、公司家都用得上的一个模型,它揭示了你已经历的一部分道路,和终究要去到的未来。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏,不少人希望变成名利双收的一将,但都变成无人问津的万骨枯。

直面艰难的未来,东莞劳务派遣公司怎么做?努力一定是每个创业者的基本功,勤劳是你能上牌桌的根本条件,不过坚持不可以保障使你长期留在牌桌。因为那部分失败者,也许同样坚持。他们为了创业,卖房、卖车,你能说不坚持吗?你甚至会说,他们输就输在太执拗。可为什么成功了就是坚持,失败了就是执拗呢?你很幸运,你一路狂奔,艰难地跑了出来,你是商业世界里的幸存者。不过你的看法,也许仅仅幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我祝贺你。不过,有一天你会发现,你逐渐变成自己曾经排斥的样子。在东莞劳务派遣公司创业期的时候,也许仅有十几人,有哪种问题吃顿火锅就好了,要是不到位,就两顿。可是当公司逐渐变大,你会考虑到:唉,火锅真吃不完了,一个人真是管不过去。增强管控,有三件事项做起来特别排斥,不过特别主要:层级化、谋划流程化、流程工具化。

一,层级化。为什么必然要层级化?因为东莞劳务派遣公司在成熟期,得要管更多的人。公司大了,要是你还想扁平化,那你就需要管更多人。基本不可能管得过去。故而公司大了,人多了,唯有增加层级。

第二,谋划流程化。层级化,就够了吗?当然不够。创业期是持续地冲,持续地试,效率差点不相干,重要的是把路找出来。可是成熟期,意味这条路已走通了。并且,东莞劳务派遣行业的斗争对手也许也断断续续走通这条路。故而,你要用流程化提升效率。

第三,流程工具化。谋划流程化就够了吗?仍是不够。因为总有人会跨越流程,总有人会偷偷绕过流程。怎么做?用工具。来临了成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你也许都要用上去。用工具,确保流程的执行。

所以在成熟期,管控是重要的。我们要从并没有管控即是好的管控,过渡到向管控要收入。

3、转型期

东莞劳务派遣公司来临了成熟期,就就说明成功,能长期基业长青,永续经营吗?

不是。不少东莞劳务派遣公司这辈子唯有成功一回,转变成功必然是小概率事件。创业期看重谋划,成熟期看重管控,来临了转型期,只是看重谋划。转变,即是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,即是消亡。

这即是东莞劳务派遣公司生命周期性模型的精华。公司分为创业期、成熟期、转型期。每个时刻的关键有所不同。

创业期看重谋划,成熟期看重管控,转型期是第二次创业,又回到谋划。这个模型实际上提醒我们,要给东莞劳务派遣公司外加一条时间轴,用更发展全方位的要求看待世界,知道在不同时候应该有不同的谋划思考和管控手段,接着在每个时候,坚决地执行。一个真实的东莞劳务派遣投资者,一定是完好经验过三个时候的投资者。但多数人,成长于一时候,成就于第二时候,衰落于第三时候。

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