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东莞劳务派遣企业资源与目标是不是配对的难题

来源:http://www.dgzylw.com/news/type/156.html    发布时间 : 2020-01-16

东莞劳务派遣企业方案管理常常被人们和计划经济联系在一起,这个偏见产生的直接后果是东莞劳务派遣企业的管理处于无序形态。而对于方案原本的领会,不管是企业内部还是企业外部,都觉得方案是一组数据,是一个考核指标的引导文本。没有人充分地想过,方案原本是一个管理信息。方案管理要解决的难题,不是数据,不是年终的考核目标,更不是文本。

方案管理要解决的难题是目标和资源之间关系是不是配对的难题,方案管理即是要目标与资源的关系处于配对的形态,这是一个相当基本的管理信息。所以,方案管理由三个核心元素形成:目标、资源和两者配对的关系。

目标是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个条件:

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要能够考量;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的企业。方案管理其实是管理资源,而不是管理目标。从本质上来说,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这个过程、目标并不是核心,核心的是实现目标的行动,方案即是想要实现目标而寻找资源的一系列行动。也就是说,当东莞劳务派遣企业议论方案的时候,即是议论怎么样能够为目标搭配资源。

目标与资源两者配对的关系是方案管理的效果,也可以讲两者的配对关系是权衡方案管理优劣的准绳:当所具有的资源能够支持目标的时候,方案管理得以实现;当资源不能支持目标或大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

故而很多时候我并不关心东莞劳务派遣企业确定怎么样的目标,我只担心这一家东莞劳务派遣企业是不是有资源来支持它的目标。当东莞劳务派遣企业高调进入国外行业的时候,我会看它是不是具有国外的人才、国外渠道、国际标准的产品,如果没有这类,空有一个比较理想、一腔青云之志也是徒劳。

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