经营者要用具体的明确地表述目标。不仅销售量，也包括效益、员工人数等涉及临时工派遣公司规范的事务，都要用具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标并非全公司的一个抽象，而是分解到各个单位的详细资料，再小的组织团队也必须有明确的目标。再进一步，每一样基层员工都要存在明确具体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定每年目标，而且要设定月度目标。就如这样每一个人就能够看出自己每一天的目标，清楚自己每一天的任务。

每位员工努力完成任务，各个单位就能够完成目标，临时工派遣公司综合目标也自然而然完成;每一天的目标完成，积累起来，月度、每年的运营目标也自然而然完成了。

经营中，多数人倡议必须依据临时工派遣公司运营谋略，创立五年计划以至十年计划等，不过我却觉得没这个必要。

只因尽管创立，要完成也将近不可能。其间必有超出预想的市场改变，以至不测形势出现，计划本身失去意义，此类事司空见惯。员工见多了就如这样的计划，会形成“反正完不成也不相关”的想法，以至漠视计划。

假如临时工派遣公司再次显示运营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热忱。更坏的是，销售目标没完成，价钱和员工倒按计划增加了，即销售减、价钱增，运营紧张，生活更难过。