高效人才派遣公司的一个重点是执行到位，这要求人才派遣公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的人才派遣公司也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用，并且提醒人才派遣公司不要光看效果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不清楚怎么招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才可以吸引到越来越多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担任提出建议的任务，是一家人才派遣公司在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是人才派遣公司客户的关键来源，并且会不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些人才派遣公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x心态。倘若以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高，积累也会提高，漏下来的资源就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，人才派遣公司士气高，绩效往往也越好。所以，人才派遣公司只要是做好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。