这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。难题与机会并存。身为一家东莞劳务派遣公司，我们没有办法改变错综复杂的外在因素，不过只要我们鞭策自己，加大经营管理，提高自己竞争力，就有可能在东莞劳务派遣市场改革中取得大发展。

经营是在面临强烈变化、严苛难题的竞争因素下，存活和发展的关键所在。

东莞劳务派遣经营的关键目标是效益，只有效益才能保障长期战略和持续发展。

经营也需要系统、整体和全局的思维。经营就是选择有效的事，是战略思维的聚集展示。一切经营活动都需要遵从于企业战略层次的布置和分配。我们一直将企业的战略分配作为经营的关键出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。

正是因为有着东莞劳务派遣企业深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年东莞劳务派遣企业采取的现金流审核方法就是这种宏观经营想法的直接展示。

现金流只是一个结果，但却概括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在企业的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。东莞劳务派遣经营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。以财务数据来讲，不可以只发现数字之间的思维关联，关键要发现这个数字背后展现的意义，用涵盖整体的视野作出研究。

任何问题的产生，都不是单一出现的，肯定会牵连着另外的问题出现。

经营是哲学、是修行，是想法、是人心。经营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀爬。东莞劳务派遣企业将自始至终在战略指引下，持续完善和探索适合自己的经营之道。